Bei meiner Arbeit geht es darum, Top-Führungsteams an einen Tisch zu bringen, um daran zu arbeiten, wie sie zusammenarbeiten. Bevor wir zu dem kommen, worüber sie sprechen müssen und wollen (Strategie), lasse ich sie immer erfahren, wie sich die Zusammenarbeit anfühlen kann (Kultur) und wie man das für alle gemeinsam erreichen kann.

Ich stütze mich dabei auf weithin anerkannte Forschung zur menschlichen Verbindung, um diesen Wert auf unterhaltsame, witzige und wirksame Weise zu vermitteln - für Eierphobiker geht das auch ganz ohne Frühstücksmetaphern.

Das von mir entwickelte Purpose-Diagramm (Du kennst es vielleicht als Ikigai) ging viral, nachdem ich 2014 ein sehr hässliches Bild auf meine sehr hässliche Facebook-Seite gestellt hatte. Seitdem beschäftige ich mich mit dem Thema Purpose und damit, was uns davon abhält ihn zu finden, zu leben und in den Mittelpunkt zu stellen.

Meine Kernaussage: Die Suche nach Sinn ist wie die Suche nach Glück und führt dazu, dass man sich ziemlich elend und ziellos fühlt. Lieber Karotten-Mampf als Karotten-Prinzip.

Nach meinen Untersuchungen mit mehr als Tausend Führungskräften/Unternehmern sage ich: Alles, was sich mit dem Purpose nicht vereinbaren lässt, darf gehen gelassen werden. Inklusive der inneren Sabotagemuster. Übrigens ist das, wie die zweisprachige Methode und das Kartendeck Bullshit Monsters® entstanden ist.

VUCA: ein beängstigend klingender, bedeutungsschwerer Ausdruck für alles, was uns beunruhigt. Und weißt Du was? Diese unbeständige (volatile), unsichere (uncertain), komplexe (complex) und mehrdeutige (ambiguous) Zukunft, vor der wir uns früher so gefürchtet haben? Sie ist längst da und wird noch viel verrückter werden (sieh dir nur all die künstlichen Intelligenzen an, die aus dem Boden schießen!).

Für Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen auf den Wellen surfen und ihre Leute unterstützen. Vor allem müssen sie wissen, wie und wann sie Ruhe ausstrahlen, sich erden und Orientierung geben.

Top-Führungskräfte von heute wurden mit "Führungsstilen" und "Persönlichkeitstests" sozialisiert und sind oft auf der Suche nach dem einen "richtigen Weg". Für viele gilt es, umzulernen. Das kann man sehr wissenschaftlich aber auch auf höchst unterhaltsame Weise tun. Du hast die Wahl.

Jeder hat das schlechte Gewissen satt, sobald jemand Diversity sagt. Es ist SO WICHTIG und wir haben so viel zu tun, dass es oft auf dem überfüllten Schreibtisch einer freiwilligen Peergroup landet oder zu den HR-Verantwortlichkeiten hinzugefügt wird, als wäre es ein Paralleluniversum, das man reparieren und dann darüber berichten muss... Oder, im Falle von Veranstaltungen, gibt es die berühmte Nebenbühne, auf der weibliche Panels darüber stattfinden, wie es ist, eine Frau im Business zu sein.

Wir finden, es ist Zeit für eine neue Ära. Eine, in der das Thema in den Mittelpunkt rückt, indem es so faszinierend wird, dass jede weiße, cis-geschlechtliche, heterosexuelle Person, die an der Macht ist, ihren grünen Smoothie fallen lässt, um sich an der Diskussion zu beteiligen.

Das ist die Art von Diskussion über Diversity und Inklusion, die wir führen wollen.